4月10日下午，西北饭店召开一季度经营工作分析会议。饭店党委副书记、董事长兼总经理刘红旗讲话，党委副书记、副董事长、副总经理尚晋主持会议。会议通报了一季度经营工作情况，分析了存在问题及其原因与不足，安排部署了二季度经营工作。

会议听取了各部门一季度工作汇报和分管领导点评后，刘红旗作总结讲话，对9个部门的工作逐一讲评，好的方面给予肯定，存在问题与不足一一指正，并作出强调和要求。

他指出，公关销售部在积极保障系统内会议接待情况下，进一步开拓红色教育培训市场，收入较去年同期增加12%；客务部员工精神面貌、劳动纪律及卫生管理较之前进步明显，客房收入较去年同期增加29%，游泳馆收入增加30%；餐饮部努力开发新菜品，精细制作，规范服务，婚宴收入较去年同期增加42%；财务部成本核算方面有所加强；综合管理部积极发挥督导作用，搞好综合协调和对外宣传，车辆成本费用控制较好；人力资源部在人员少、工作繁杂的情况下，完成了饭店工资改革、定员定编及竞争上岗方案；工程部自主维修，在节能降耗方面挖掘潜力；保卫部消防安全工作认真细致，停车收入较去年同期增加167%；西院开发办完成了新停车场建设，缓解了宾客停车紧张问题，增加饭店收入。

他强调，本次会议既是分析总结会，也是鼓劲打气、增强工作信心的促进会。各部门要树立忧患意识，结合二季度工作重点，继续完善并认真落实部门各项规章制度，立足岗位，制定培训计划，加强分工合作，发挥优势，努力创收节支，做好成本管理，深挖节约潜力，确保安全运营。

他要求，全体党员干部要深入学习新时代中国特色社会主义思想，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从大局出发，对照全年目标任务，加快推进二季度工作，弥补一季度收入缺口。一是坚定战胜困难的信心和决心，变被动为主动，积极应对当前严峻形势；二是部分岗位变动人员在新职位上要忠诚、干净、担当，履行好职责；三是充分利用节假日黄金期，扩大销售宣传，持续做好红色教育培训工作；四是围绕二季度工作要点，细化各项经营工作，按照《2019年经营目标考核办法》完成各项销售任务；五是重视员工安全教育，关心员工生活，为完成好部门各项工作凝心聚力。

会议还研究了其他事项。

饭店副总经理魏军、闫群，总经理助理罗晓程、张江以及领班以上管理人员参加会议。